加工贸易企业报关员工作中应注意的风险管理
新手报关员应聘到加工贸易企业，要保住工作，第一件事就是要了解工作中的各种风险，只有知道报关工作中哪里容易出错，才能避免这种错误的发生。当然，报关新手往往是有师傅的。可是，与其什么问题都要向师傅请教，如果自己掌握多一些知识岂不才会更被领导器重呢？各种小白问题扔给师傅，难免会有拖油瓶的感觉。当然，如果你对于报关员教材中加工贸易部分感觉似懂非懂，不妨下载报关员（加工贸易）课程视频免费预习下http://pan.baidu.com/s/1c0R8dRq，或者加入我们的2016年报关员学习交流QQ群273618424
好了，如果你从事加工贸易企业的报关工作，首先就要懂得这些风险——
一、控制手册进出口平衡
手册进出口失衡体现方式是：
手册料件库存数为负数，(果叔今天就碰到没有进料就先出成品的情况，难怪海关要查他呢，这新手报关员在报关的时候竟然觉得很正常！！！！)
1、负数的料件是因为国内购买，是否有相应的发票？
2、负数因为没有进口（上料，或上料不够）就做出口。
3、料件用其他手册进口，没有用该手册进口。手册间串料。
手册进出口失衡时，海关知道吗？海关怎么想？是否引来海关稽查？
当手册平衡被破坏后，新手往往只觉得处理好就行了，但是其会直接引发海关的查厂，这样会带出更多隐藏的问题。而海关的风险监控系统是可以实时知道企业每本手册进出口平衡状况，当进出口失衡时，海关分析监控系统自动锁定手册。
手册进出口失衡，海关怎么想？
1、可能是国内购买料件替代保税料件。需要提供国内料件对应的增值税发票。
2、手册之间串料，需明确向海关做出解释。根据不同情节作出不同处理甚至罚款
由此引发海关稽查的可能性很大，企业需做好海关下厂查验的相应成本。
企业相应的管理措施：
1、国内购买的原材料，一定要有对应的增值税发票。
2、控制每本手册进出口平衡。
3、避免手册间有的多进，有的少进。
4、不要存在侥幸心理，认为手册离核销还早，企业没上料就可以做出口，出口后再上料。（因为海关风险监控系统可实时监控）
5、避免“先出后进”情况的发生。（特别是企业既有加工贸易，又有一般贸易的企业应当严格执行）
6、对价值大的料件，严加管控。
二、控制手册超量
对手册超量引发的问题：
1、影响企业货物通关效益，耽搁的时间导致企业额外的运作成本。
2、企业需有相应的控制措施：实时做好关务数据管理工作，准确知道每本手册的可进出口报关量。
三、管理好企业三帐平衡
通常说的三账平衡，指的是关务帐，仓库帐，财务帐。由于企业物料来源与流向的复杂性，要做到关务帐与仓库帐平衡，需要企业多部门配合，争取每月盘点对账，以避免一切风险存在。管理好关务帐是必备的重中之重，因为关务帐是直接面对海关的账目。
当然，根据海关稽查的相关管理规定，加工贸易企业还要按照要求制作“六套账”，如果没有如实做账或者没做账，这将带来更大的麻烦。注意，这不是财务的工作，是报关员的工作哦！！
四、金额倒挂控制
金额倒挂发生原因：
1、进口料件时，价格报的过高。
2、出口成品时，价格报的过低。
金额倒挂会引发海关对企业物料、成品价格的核定。引发海关稽查。
如何控制金额倒挂：做合同（手册）的时候，控制好合同增值率。合同增值率=（成品备案金额–料件备案金额）/料件备案金额。合同增值率一般需大于10%。
规划好合同增值率，在日常进出口报关作业过程中，尽量按照合同备案的价格做进出口。控制好了合同进出口平衡，也就预防了金额倒挂。
五、重量倒挂控制
因为保税加工货物品种繁多，海关针对每个产品的数量进行控制并没有想象中那么简单。但是，有一个相对更简单的办法就是——控制重量！所以，我们在工作中既要控制数量，也要控制重量的申报风险。
发生重量倒挂可能原因：
1、备案的料件单重与实际不符。
2、备案的成品单重与实际不符。
3、成品备案的损耗过大。
通常是以上三方面原因导致。无论是那种原因导致，都会提高海关稽查的风险
如何控制重量倒挂：做合同（手册）的时候，要准确根据企业的实际情况，确定好备案料件的单重、备案成品的单重。规划好手册后，做好重量平衡检查工作。做平衡检查时，如果存在成品备案重量<料件备案重量。请核定是否是损耗原因导致（正常原因）。在执行手册过程中控制了手册进出口平衡也就控制了重量倒挂。
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