公司请你来做什么?
+ ]3 e5 Y/ ?- }4 R0 x请你来是解决问题而不是制造问题 ( ^ \/ M c8 p- w& G! Z# _
如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题
4 t% g# @( K8 N0 M+ d你能解决多大的问题,你就坐多高的位子
: {2 G* a: ~; j$ D你能解决多少问题,你就能拿多少薪水
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让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课
- d( w3 z/ b+ s9 s问题就是你的机会 1、公司的问题:就是你改善的机会; 2、客户的问题:就是你提供服务的机会; 3、自己的问题:就是你成长的机会; 4、同事的问题:就是你提供支持建立合作机会; 5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会 6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。 " J# e; L* }) t9 @/ ]& f1 {
不要轻易离开团队,否则你要从零做起: 1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会! 4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。 5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。
* z% B" s9 _3 I; l. D 6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。 L) y+ \9 g9 k' P) ~$ v% C
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谁能最后享受到胜利成果? 第一:能始终跟着团队一起成长的人。 / x9 O$ D. {0 x0 f+ {/ E9 }
第二:对团队的前景始终看好的人。 A2 A- o1 x3 }& ?% z7 R) ?/ v4 u
第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 $ T* P& r; n, z' K9 W
第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。 第五:抗压能力强且有耐性的人。 第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人
T1 ~: u; q, _* V& e1 S 第七:不计较个人得失,顾全大局的人。
" f, V a8 I2 D 第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人! ' [: L! L: g6 _3 n
: ^' U0 I- t( u% H+ B7 j* y 只为成功找方法,不为失败找借口 第一段 你的责任就是你的方向, 你的经历就是你的资本, 你的性格就是你的命运。
1 P, o5 t0 ^ M1 }第二段
复杂的事情简单做,你就是专家; 简单的事情重复做,你就是行家; 重复的事情用心做,你就是赢家。
9 a! O! w- y- G0 M: G3 t$ P第三段
美好是属于自信者的, 机会是属于开拓者的, 奇迹是属于执著者的!
2 d6 k& E9 _$ ]1 [ T* l0 ^. S你若不想做,总会找到借口; - ~4 ~. [% C* E8 I, l3 x
你若真想做,总会找到方法!
; T# U G# r( p# H% n8 s$ q# R对领导而言:爱他就严格要求他!
1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大! 2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息! 3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性! 4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉! 5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来! 6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长! 7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 3 O, U! K& D7 T' l ~% ]5 _% ?
让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。 让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱 : \/ }/ h. D% c9 l
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