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外企采购流程

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发表于 2007-2-5 16:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
外企采购流程
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* Y; A1 O% J0 w- |  t, Z. E4 n, p3 \  
- v3 F/ u8 o8 f  u3 `# I! ?  http://hi.baidu.com/logistics01& X2 V; o2 s6 p( }
  
3 J2 j* @/ D3 S  k: L. P' g  外贸 物流 采购知识大全
) \2 s7 U, C- F, r  
) v* ?/ \# j% k( U8 a  一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:
2 {; m* U- J4 I$ ^, a6 \  
, Y) L$ q  J# I. X- i+ B  1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商
, ?# B9 w5 g3 v1 d, R# @* S  2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个
0 d2 s. W6 r7 i2 [  Z1 g  E  3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估
: G# W/ r* C* q* s' z  m  4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单
. r) ~. A) e. r9 Y: {9 U* A  5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.* A  d" U! A3 |/ z5 V. @+ J- j' ]1 `
  6。正常贸易往来
, w) l; \/ M$ ~- h! j0 g* z) N  7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴
3 F) X6 g* d! Q# A1 g: M4 J  7 w5 @& g" Y" U, @- F
  说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。
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8 {( l" }/ F5 Q; p: b! X  
1 n) z; K! y) M  http://hi.baidu.com/logistics018 O; J* N% v4 z( X) F
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