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外企采购流程

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发表于 2007-2-5 16:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
外企采购流程- n3 y! d( l! [8 s
  转自---
  E( I9 W. \+ U" h  : c" T/ c* M; \: p; s' O0 [* E0 o
  http://hi.baidu.com/logistics01
# x4 z# k) K) p  4 j: Y9 T! p5 L9 ^- q8 C( x
  外贸 物流 采购知识大全' L* j: U- o% q5 v% y% d
  
% e$ j+ }) J5 J, m  一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:
  x/ p! [2 s7 v( f* o- v  1 r* {- `, K- v4 k* F* D
  1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商$ T# b' t. D" D/ }/ }
  2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个7 J- g0 @) F: R+ a7 M0 ^" e! o
  3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估7 \8 r* U. W8 n$ M
  4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单% T* Z$ B0 w2 S
  5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.
4 c4 {( n% ~$ P  6。正常贸易往来
9 Q7 Q4 A6 z% Q8 Z  7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴3 V5 m1 i+ L! s! ^3 r
  2 N* i3 r$ P: f2 A) @7 q8 W
  说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。
3 a$ b2 a& n* F) I0 k& @( D1 ]& }   转自---9 U5 b3 A4 u4 o' L' l" b
  2 K( [9 m, J  v3 _& H( H
  http://hi.baidu.com/logistics015 q5 o2 k* d9 K
  
  B+ E. m0 v9 [( s+ S  x  外贸 物流 采购知识大全
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